其实我们也做开发，只不过是想要站在别人的肩膀上来做这些事情，借力使力也是一种智慧，至于为什么不做全新 WordPress 主题还得从薇晓朵诞生之时说起。
一、旧的工作方式：
2012 年我们还只是依赖于 Discuz 业务来维持工作室的正常运转，也是从那个时候起，我们陆陆续续的开发有 30 多套 DZ 论坛模板，但在整个过程中是充满了艰辛和麻烦，每开发一款模板就意味着多了一个产品线，而每一条产品线都是全新的从零开始做。
从项目定稿，再到测试开发，再到上线销售，这一系列的过程都需要走一遍。但模板上架销售后其实才算是工作刚刚开始，这个时候如果有客户咨询购买了产品，那么得处理售前问题，还有售后问题，还有如果产品本身有 bug 的话还需要做更新修复…..
所以在那几年算是过的最艰辛的日子，既然这么努力，那么肯定是赚了不少钱吧！要真是这样也还说得过去，但事实上我们一直都是在亏本运营。再到后来打算退出 DZ 平台的时候专门看了下我们的后台销售统计，真的是可气又可笑。
我们三四年的时间，模板产品的直接销售额还不到 7 万，当然，真正赚到的钱肯定不止这个数，那个时候薇晓朵还做其他业务和服务，比如有的客户要建网站或者论坛，费用一般都是好几千。
后来我们转型到 WordPress 平台，痛定思痛，开始重新思考了产品线和未来的业务方式，才有了现在的 Weixiaoduo.com 。
二、没有选择的选择：
你认为我们是卖主题模板？其实薇晓朵主要是做品牌和服务。在经历了上面的囧境后，我们清算工作室全部有价值的资产，以及核对了过去几年的业务订单，发现如果放弃掉 DZ 业务，那么我们除了《薇晓朵》这个品牌，其他的东西都没有任何价值。
- 模板插件是非常努力开发的，但 WordPress 用户用不上；
- 视频教程是精心录制剪辑的，但 WordPress 用户用不上；
甚至是我们自己过去的工作流程、开发流程、业务流程都没啥用了。
创业就如同修房子，但我们这种情况就好像是等到房子修了一半的时候，突然土地资源管理局的人来给你说，你修错了地方，现在这个地盘是你隔壁邻居家的。
大致感受就是这样，过去几年努力和投入全白费了。安装下载量超过几十万次的产品和应用，我们也同样必须得丢弃。
三、新的商业模型：
为什么从转型到现在都没有说独立开发全新的 WordPress 主题和插件，原因就是那个时候我们既没有过多的经历和时间投入，也没有新平台的用户基础，从零开始，推到之前的业务系统开始重建。
最重要的是不知道还能撑多久，一切都是未知数。
后来在整个转型的过程中，随着深入了解到 WordPress 的全球生态系统后，更加深刻的认识到，即使我们可以自己开发产品，但再过三五年也不可能超过国外开发者的水平。
国外的知名 WordPress 企业、工作室、自由职业者，他们做的产品、主题、插件可以服务于全球用户，高品质而且还大多都是免费提供下载，完全开源。
在感叹之余，我们也发现了一个问题，就是这些产品在中国地区基本上没什么人知晓。即便网上可以零零散散的找到几条包含相关内容的中文网页，也大多是些没什么价值的文章。
这给我们提供了一个机会，一个可以敏捷开发和产品快速上线，测试市场的机会。陆陆续续的我们找了国外知名和使用人数最多的 WordPress 主题产品来做对接，然后针对性的解决掉一些中国用户经常遇到的特色问题（Google fonts 、反应慢，没有中文等），然后还对中文进行了字体及主题的界面优化，打包成子主题（相当于是给英文原版主题加层外壳）上架销售。
就这样，我们一边测试新产品，一边测试客户需求，然后不停的做 Weixiaoduo.com 的各个平台站点开发，最重要的是这些产品的版权和知识产权都是薇晓朵自家的。
为什么版权是我们？原因很简单，WordPress 是 GPL 开源授权，所以 WordPress 的主题、插件产品也都是 GPL 授权，再到薇晓朵这里，我们制作的中文产品同样是沿用了 GPL 授权，通过对接国外产品的这种方式，极大程度上的减轻了薇晓朵的产品开发和维护成本，让我们有更多的精力和时间去专注于平台开发和客户服务。
整个系统的运作方式：
- 薇晓朵采购或者筛选出适合中国用户市场的 WordPress 产品；
- 对已采购的 WordPress 产品进行测试和中文本地化处理；
- 制作和提供优化过的 WordPress 产品上架销售；
- 撰写编辑相关教程及知识库文档；
- 接收用户反馈，及时调整增加和优化相关产品。
客户喜欢的产品我们会找寻周边的更多资源，而我们的资源越多，未来的客户也就会越多，这样就可以形成一个正向循环，也就是一个可行和可长期持续的商业模型。
这也就是为什么我们只做 WordPress 中文主题和子主题，而不是全新开发主题的原因，而且可以将上面的内容应用到薇晓朵所有 WordPress 产品、服务的理念中。
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